Eğitimler

Yıllık Aylık Haftalık Günlük Liste
Ekim 2021

Yalın Ürün ve Süreç Geliştirme Sistemi (LPPD)

Yıllarca Toyota’nın başarısının sırrı üretimde uyguladığı sistemler ve araçlar olarak algılandı. Oysa üretim dışında, ürün geliştirme sürecinde uyguladığı birçok yenilikçi anlayış, araç ve yöntem, Toyota’ya rekabet gücü kazandırdı. Bu eğitimde, ürün geliştirme sürecinde yapılan klasik hatalar, ortaya çıkan çeşitli israflar gösterilecek, ardından yalın bir ürün geliştirme sürecinin nasıl olması gerektiği adımlar halinde anlatılacaktır. ...
01 Eki
09:00 - 12:30

Çekme tipi Planlama

Müşterinin istediği ürünü, istediği miktarda ve istediği zamanda sunarken, üretici firmanın kaynaklarını daha verimli kullanabilmesinin yöntemi Seviyelendirilmiş Çekme Sistemi’dir. Çekme, nihai müşteri talebinden başlayarak üretim zincirindeki tüm operasyonların müşteri prosesin talebi ile tetiklenerek üretimin gerçekleştirilmesi demektir. Müşteri talebinin alınması sonrasında, talep dalgalanmalarının sönümlendiği bir üretim planının hazırlanması ve buna bağlı uygun çekme sistemlerinin kurulması bu eğitim içinde ele alınmaktadır. Çekme uygulandığında kontrolsüz stoklar oluşmaz, istenmeyen üretimin yol açtığı kayıplar engellenir, her tezgah için çizelgeleme yapmak gerekmez, prosesin baş tarafına doğru talep dalgalanmaları oluşumu engellenir, tüm ürünlerin her türlü kombinasyonda üretilmesi mümkün olur ve talepteki değişimlere anında uyum sağlanır. Çekme Sistemi’nin önemi firmalar arası değer akışına uygulandığında daha da artar. Çekme Sistemiyle Üretim Planlama Eğitimi, Yalın Üretim’in akış ve çekme ilkelerini açıkladığı gibi pratik örneklerle kavramların uygulanışını detaylandırır ve sistemi ilk kez tasarlarken ve geliştirirken kullanılabilecek bir kılavuz sunar. ...
08 Eki
09:00 - 12:30

Görsel Yönetim

Bir basketbol maçında, oyuncuların maçın o anda nasıl bir skorla devam ettiğini bilmediklerini düşünebiliyor musunuz? Böyle bir takımın maçı alması olasılığı var mıdır? İş dünyasının kıyıcı rekabet ortamında ayakta kalmaya ve kar etmeye devam etmemiz lazım. Fabrikalarımızda iş gücümüzün şirket hedef ve stratejileri doğrultusunda maksimum boyutta seferber edilmesi gerektiğini kavradık, insan kaynağımızı yeterince motive ettik, koordineli çabalarımızla kuruluşumuzu faaliyet sahasının en iyisi olması hedefine azimle taşıyoruz. Bu arada, çalışanlarımızın ortaya koydukları performansın sonuçlarını sürekli görmeleri ve izlemeleri de şarttır. Ayrıca, Görsel Fabrika’ da çalışanlar düşünce ve önerilerini üst yönetime kolaylıkla duyurabilecekleri ortamı bulurlar. Seminerimizde Görsel Fabrika yaklaşımı tüm boyutları ile gözden geçirilmekte ve bu olguyu fabrikasına taşıyarak yerleştirecek uzmanların bilgilendirilmesi amaçlanmaktadır. ...
15 Eki
09:00 - 12:30

A3 İle İşi ve İnsanları Geliştirme

Yalın dönüşüm süreci içinde faydalandığımız yalın araçlar/teknikler ile onların sürdürülebilir uygulaması arasındaki boşluğu doldurmak için bir yaklaşıma, bir araca ihtiyacımız var. Yalın yönetim sisteminin özünü oluşturan A3 analizi, bu ihtiyacımızı karşılayan mükemmel bir araçtır. Bir taraftan problemlerimizi çözmeye çalışırken, bir taraftan da problem çözücüler geliştirmemize olanak sağlayan ve şirkete öğrenmeyi yönetme imkânı sağlayan A3 aracı Toyota’da geliştirildi ve bugün birçok yalın uygulayıcı tarafından birçok alanda farklı amaçlarla kullanılıyor. ...
22 Eki
09:00 - 12:30
Kasım 2021

Verimlilik Artırma Teknikleri

Hat ve Hücre tarzı üretim için İşletmelerde İnsan, Malzeme ve Makine girdileri vardır. Bu girdiler bir metodoloji (Üretim Sistemi) ile Kalite, Miktar, İş Güvenliği ve Maliyet çıktısına dönüşür. İşletmelerin rekabetçi ortamda hayatta kalabilmeleri ve rekabetçi olmaları için bu çıktıları devamlı şekilde iyileştirmelidirler. Bu eğitimde süreç içeresindeki çıktıları devamlı iyileştirecek yöntemleri katılımcılara aktararak, sürekli şekilde verimlilik arttırıcı uygulamaları yapıyor olmalarını sağlamak. Verimliliği arttırılmış proseslerde Diagnosis ile proseslerin sürekliliğini nasıl sağlanacağını öğretmektir. ...
06 Kas
09:00 - 16:00

Hoshin – Strateji yayılımı

Japonya’da Hoshin Kanri olarak adlandırılan Politikaların Yayılımı, şirketin belirlediği vizyona ulaşması ve tespit edilen stratejileri uygulanması için şirket içindeki tüm birimleri en üstten en alta bu hedeflere doğru yönlendirmek amacıyla kullanılan bir sistemdir. Politikaların yayılımı doğru faaliyetlere odaklanarak ve onları aynı hedefe doğru hizalayarak, fırsat ve tehditlere cevap vermenizi sağlayacaktır. ...
19 Kas
09:00 - 12:30
Aralık 2021

Yalın Satış Sistemi (8 Adım), Uygulamalar ve Yalın Satıcı

“hedef: hızlı, kârlı, daha çok ve sürekli satış” Yalın Düşünce müşterinin tam olarak istediğini, istediği yerde, istediği zamanda ve doğru maliyetle teslim etmeyi planlar. Satış bu çerçevede ve uzun vadeli müşteri ilişkileri açısından düşünülmelidir. Satış süreçleri verimli olmalı, israf önlenmeli, hedeflenen karlılık yakalanmalıdır. Satıcının “satış dışı işler”le uğraştığı süre tespit edilmeli ve satıcı zamanının daha çoğunu müşterilere ayırabilmelidir. ...
17 Ara
09:00 - 12:30

İç Lojistik ve Malzeme Hareketleri

Günümüzde Rekabetçi ortamda ayakta kalabilmek ve müşteri isteklerine cevap verebilmek için ürün çeşitliliklerini arttırmak zaruri ihtiyaç haline gelmiştir. Ürün çeşitliliği arttığında kullanılan malzeme çeşitliliği de artmaktadır. Bu da beraberinde stok ve üretim alanlarının artmasına, sevkiyat anında gecikmeler ve üretim kaybına, parça seçme anında oluşan kalite hatalarına ve çok fazla iş gücü kullanımına sebep vermektedir. ...
18 Ara
09:00 - 12:30

Çekme Tipi Planlama

Müşterinin istediği ürünü, istediği miktarda ve istediği zamanda sunarken, üretici firmanın kaynaklarını daha verimli kullanabilmesinin yöntemi Seviyelendirilmiş Çekme Sistemi’dir. Çekme, nihai müşteri talebinden başlayarak üretim zincirindeki tüm operasyonların müşteri prosesin talebi ile tetiklenerek üretimin gerçekleştirilmesi demektir. Müşteri talebinin alınması sonrasında, talep dalgalanmalarının sönümlendiği bir üretim planının hazırlanması ve buna bağlı uygun çekme sistemlerinin kurulması bu eğitim içinde ele alınmaktadır. ...
18 Ara
09:00 - 16:00

Kaizen Ve Problem Çözme Yaklaşımı

Kaizen (Sürekli İyileştirme) felsefesi, Toyota mucizesinin altında yatan en önemli unsurların başında gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmalarında, şirket insan kaynağının tüm yaratıcı ve problem çözücü kapasitesinin şirket hedeflerinin elde edilmesine yönlendirilmekte olduğunu görüyoruz. Çalışan insanın motivasyonunun ve bağlılığının artmasındaki en önemli faktörlerin başında çalışanların iyileştirme çalışmalarına aktif katılımları gelmektedir. Kaizen (Sürekli İyileştirme) çalışmaları bu bakımdan da hayati önemdedir. ...
24 Ara
09:00 - 12:30
Etkinlik bulunamadı!
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Compare
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping